Å dele makt mellom bedriftseier og selskapets administrerende direktør på en konstruktiv og fornuftig måte er av avgjørende betydning. Det er viktig for børsnoterte selskaper som opererer internasjonalt i flere jurisdiksjoner. La oss prøve å grave dypere inn i spørsmålet og oppdage forskjellene mellom de 2 for å finne ut om det er administrerende direktør eller bedriftseieren som skal ha ansvaret for selskapets ledelse og/eller forretningsdrift.
Artikkelen nedenfor undersøker viktige aspekter ved selskapsstyring og deling av autoritet mellom administrerende direktør og bedriftseier som potensielt kan øke forretningsutvikling og resultatvekst.
Bedriftseiere og deres ansvar for å beskytte og utvide virksomheten
Selv om det ikke er en høyskolestudent, forblir bedriftseierskap en heltidskarriere og et livslangt kall. En bedriftseier har etablerte rettigheter og har direkte forpliktelser og jobbansvar. Å sette selskapets mål og forme dens felles ideologi er en overordnet bedriftseiers plikt.
En virksomhet er opprettet for å tjene penger, noe som er naturlig og logisk. Et annet aspekt som ofte ignoreres er at alle store selskaper som underbyr konkurransen og har blitt godt etablert i markedet, har individuelle mål enn si konsepter.
Internasjonalt anerkjent som MacDonalds grunnlegger, drømte Raymond Kroc om å selge hamburgere for 15 cent slik at alle forbrukere kunne kjøpe en. Som en ekte elsker av estetikk og komfort, lengtet Apples grunnlegger etter å gi brukerne den mest effektive dataprogramvaren, utstyret og teknologiene. Netflix administrerende direktør og styreleder jobbet for å gjøre det mulig for enhver filmfan å finne og se favorittfilmene sine.
Listen over eksempler kan fortsette, men sannheten forblir uendret. Et selskap i vekst har mye dypere og mer omfattende mål enn å tjene penger.
For at en bedrift skal starte og ikke gå til grunne i nær fremtid, må en bedriftseier være flink til å dele ansvar. Forretningsutvikling og å ligge i forkant av konkurrentene vil være utfordrende, om ikke umulig ellers.
De viktigste målene en bedriftseier må forfølge er listet opp nedenfor:
- For å forme innovative ideer, komme opp med helt nye mål og holde dem på toppen av hierarkipyramiden og samtidig fremme nevnte ideer og mål blant selskapets ansatte.
- Overvåking av markedsføringsstrategier som brukes av selskapet. Det er bedriftseierens jobb å overvåke at et produkt forblir bestselgende og etterspurt.
- Forbedre eksisterende unike handelstilbud og kom opp med nye UTOer. Med state-of-the-art teknologiske fremskritt og markedsendringer er det av største betydning.
- Sikre og overvåke omsetningen av finansielle og materielle eiendeler på en rasjonell og effektiv måte.
- Planlegge selskapets aktiviteter og lede disse sammen med selskapets administrerende direktør, samt endre selskapets utviklingsmål for å holde seg i tråd med dagens markedssituasjon.
For å øke selskapets fortjeneste og forbli dens fulle sjef, må selskapet eller bedriftseieren effektivt utøve ovennevnte funksjoner. Det ville være ideelt om en bedriftseier utnevner seg selv som selskapets administrerende direktør eller fulgte nøye med på sistnevntes aktiviteter sammen med selskapets drift. Dette er avgjørende for at virksomheten ikke forsvinner ut i ingenting i fremtiden.
Konsernsjef aka daglig leder og deres ansvar i selskapet
En daglig leder behandles vanligvis som det eneste styringsorganet i selskapet. Konsernsjefen anses å inneha den øverste leder- og lederstillingen i selskapet. Konsernsjefen er en leder med direkte ansvar for selskapet og dets ansatte.
Men hvor effektiv administrerende direktør er, avhenger av hvor tydelig deres ansvar er definert av bedriftseieren. I Storbritannia er utnevnelsen av en ny administrerende direktør i selskapet en spesiell prosedyre som kommer med egne vilkår og krav. Det kan oppstå vanskeligheter der bedriften eller bedriftseieren ikke er veldig klar over dette og ikke klarer å fordele ansvarsområder i bedriften.
I et blomstrende selskap har daglig leder eller administrerende direktør veldefinerte kompetanser:
- Gjennomføring av strategiske beslutninger tatt av bedriftseier. Administrerende direktør må justere eller endre dem etter behov dersom nevnte justeringer eller endringer er godkjent av selskapets eier.
- Koordinering og oppfølging av aktiviteter og drift i selskapets avdelinger.
- Løpende oppfølging av selskapets drift og aktiviteter.
- Forebygging og løsning av kommersielle eller forretningsmessige problemer selskapet kan møte der avdelingsledere ikke klarer det.
- Overvåke selskapets lønnsomhet og utarbeide tilsvarende rapporter, utvikle og utvide selskapet og forretningsaktiviteter for å holde selskapet og dets virksomhet med høy ytelse.
Bedriftseiere bør huske at det er de som er ansvarlige for å sette selskapets regler og standarder. Konsernsjefen opptrer innenfor fastsatte rammer og overvåker godkjente prosedyrer og sørger for at ønskede resultater oppnås.
